Как мы становимся более диверсифицированной и инклюзивной организацией
Мы прилагаем все усилия, чтобы стать более инклюзивной компанией в области ведения бизнеса, это касается и наших клинических испытаний, и нашего сотрудничества с внешними компаниями. Мы хотим, чтобы компания GSK была рабочим местом, где каждый мог бы почувствовать себя сопричастным и успешным. Мы добились значительного прогресса: ежегодно проводим новые тренинги по инклюзивности, в том числе обучение тому, как распознавать дискриминационное поведение и принимать соответствующие меры, запускаем программу развития для сотрудников, принадлежащих к разным этническим группам, а также пересматриваем свои процессы найма и отбора.
Мы постоянно совершенствуем подход к инклюзивности и разнообразию для применения нашими сотрудниками в области ведения бизнеса и в сообществах, в которых мы работаем.
Мы хотим, чтобы компания GSK была рабочим местом, где каждый мог бы почувствовать себя сопричастным и успешным. Наличие разнообразной организации на всех уровнях также дает больше возможностей для улучшения состояния здоровья пациентов, полагающихся на нас.
Наши сотрудники должны отражать сообщества, в которых мы работаем и которые мы привлекаем к работе, а наше руководство должно быть отражением сотрудников GSK.
Наши обязательства в отношении этнической принадлежности
В США к концу 2025 года не менее 30% представителей различных этнических групп должны занимать должности вице-президентов и выше.
В Великобритании к концу 2025 года не менее 18% представителей различных этнических групп должны занимать должности вице-президентов и выше.
В конце 2021 года мы сообщили о значительном росте разнообразия состава нашего руководства, который приблизил нас к достижению этих целей. Мы гордимся тем, что 27,1% руководителей высшего звена в США представляли различные этнические группы (по сравнению с 23,2% в 2020 году), а в Великобритании этот показатель составил 12,9% (по сравнению с 11,1% в 2020 году).
Мы поставили соответствующие амбициозные цели в отношении этнического разнообразия в своих программах для молодых талантов — учеников и выпускников-стажеров в Великобритании и США.
Мы пересмотрели свои процессы найма и пообщались с внешними партнерами, чтобы обеспечить внедрение лучших практик. Наш подход включает в себя расширенное обучение менеджеров по подбору персонала, а также проверку объявлений о вакансиях и каналов найма, чтобы убедиться, что мы охватываем и привлекаем самых разных кандидатов.
Мы отслеживаем гендерное равенство на всех уровнях своей организации. При поддержке нашего Глобального совета по гендерным вопросам и нашей группы поддержки сотрудников «Инициативы женщин-руководителей» (ИЖР) мы добились значительного прогресса в достижении цели, в рамках которой к 2025 году представительство женщин на руководящих должностях должно составлять не менее 45%. В конце 2021 года мы сообщили о значительном росте разнообразия состава нашего руководства, который в целом приблизил нас к достижению своих целей. Ранее 40% высших должностей занимали женщины (по сравнению с 38% в 2020 г.). Сейчас женщины занимают 50% руководящих должностей.
Мы были отмечены в отчете FTSE Women Leaders (индекс учета женщин, занимающих руководящие должности) в рейтинге 50 лучших работодателей для женщин по версии The Times, названы одной из лучших компаний Индии для женщин, а наши коллеги были отмечены Ассоциацией женщин-предпринимателей в сфере здравоохранения за их работу по повышению влияния женщин на здравоохранение.
GSK стремится быть инклюзивной компанией для людей с ограниченными возможностями. При поддержке нашего Глобального совета по вопросам инвалидов и нашей группы поддержки сотрудников «Поддержка людей с инвалидностью», мы прилагаем все усилия для создания инклюзивного рабочего места, где все наши сотрудники смогут успешно работать.
- Мы продолжаем инвестировать в доступное рабочее место: наша удостоенная наградами «Служба адаптации на рабочем месте» теперь доступна более чем для 50% наших сотрудников во всем мире.
- С 2020 года компания GSK является активным участником команды Valuable 500 (англ. яз), объединяющей 500 глобальных компаний, стремящихся сделать инклюзивность людей с инвалидностью своей повесткой дня. Мы достигаем поставленных целей с помощью своего плана поддержки людей с инвалидностью.
- Мы обучаем своих сотрудников поддерживать людей с инвалидностью в рамках нашего долгосрочного стратегического плана по поддержке людей с ограниченными возможностями.
Мы проводим анализы в разных странах и следим за тем, чтобы на всех рынках присутствовали четкие рекомендации, инструменты и поддержка для обеспечения равенства в оплате труда.
Если обнаруживаются необъяснимые различия, они устраняются с помощью наших процессов компенсации.
Лидерство в действии
Болезни и лекарства могут по-разному влиять на людей в зависимости от их расы, этнической принадлежности, пола или возраста, поэтому крайне важно, чтобы в своих клинических испытаниях мы представляли реальную популяцию заболеваний, чтобы улучшить свои знания о новых вакцинах и лекарствах. Для этого мы внедряем демографическое планирование в свои клинические испытания, чтобы они отражали реальное население мира, пораженное изучаемым нами заболеванием.
Мы поставили цель, чтобы по крайней мере 75% наших испытаний фазы 3 в 2022 году включали в себя демографический план.
Мы поддерживаем сообщества по всему миру благодаря глобальному партнерству в области здравоохранения, инвестициям в местные сообщества, реагированию на чрезвычайные гуманитарные ситуации и образовательным программам STEM (образование на стыке нескольких наук) для недостаточно представленных групп.
В 2020 году в США мы обязались выделить 10 миллионов долларов в течение 10 лет, чтобы помочь чернокожим, латиноамериканцам и женщинам, обучающимся в университетах Филадельфии, штат Пенсильвания, преодолеть препятствия на пути их карьеры в области науки, технологий, инженерии и математики путем создания «Филадельфийского коллектива равенства» (STEM Equity Collective). Узнайте больше здесь (англ. яз).
Другие инвестиции в организации, которые поддерживают различные сообщества, включают в себя:
Инициатива ученых Американского общества генетики человека (ASHG) (англ. яз)(статья по теме)
В рамках нашей программы разнообразия поставщиков мы стремимся обеспечить возможности недостаточно представленным группам, включая женщин, этнические меньшинства, людей с ограниченными возможностями и ветеранов вооруженных сил.
Эти партнерские отношения также могут дать экономический импульс к созданию более широкого сообщества. Таким образом, помимо оценки трат на поставщиков, принадлежащих разным компаниям, мы также рассматриваем в целом положительную экономическую выгоду, которую GSK и наши поставщики-партнеры принесут сообществам, в которых мы все живем и работаем.
GSK — это компания, в которой каждый может быть самим собой, где поощряется и приветствуется разнообразие. Каждый из нас несет ответственность за то, чтобы уважение и инклюзивность лежали в основе нашей корпоративной культуры.
