Наша миссия и стратегия

Наша миссия ― помогать людям делать больше, чувствовать себя лучше и жить дольше.

GSK развивается в соответствии с тремя стратегическими приоритетами, которые позволят обеспечить рост, снизить риски и улучшить наши долгосрочные финансовые показатели. Эти приоритеты:

  • развитие диверсифицированного глобального бизнеса,
  • увеличение доступности значимых препаратов
  • упрощение операционной модели.

Ответственный подход к работе и внедрение наших ценностей в корпоративную культуру и процесс принятия решений помогает нам оправдывать ожидания общества.

Развитие диверсифицированного глобального бизнеса

Мы работаем над созданием сбалансированного портфеля бизнесов и продуктов, который сможет обеспечивать долгосрочный устойчивый рост продаж.

Наш портфель сконцентрирован в трех ключевых областях ― рецептурные лекарственные препараты, вакцины, безрецептурные лекарственные препараты и потребительские товары для здоровья.

Сегодня оборот группы соствляет порядка 23 млрд. фунтов стерлингов, из них более 50% приходятся на рынки за пределами Европы и США.

В 2015 году GSK приобрела портфель вакцин компании Новартис, а также объединила бизнес GSK и Новартис в области безрецептурных лекарственных препаратов и потребительских товаров для здоровья в рамках нового совместного предприятия под контролем GSK.

Увеличение доступности значимых продуктов

Мы провели глубокую реорганизацию научно-исследовательского направления и сейчас можем обеспечивать более эффективную разработку продуктов, каждый из которых позволяет добиться значимых улучшений в лечении как для пациентов, так и для поставщиков медицинских услуг.

Новая организация исследований и разработок обеспечивает большую эффективность и возврат инвестиций. В 2014 году GSK получила одобрение для 4 новых продуктов, при этом более 40 перспективных молекул исследуются на II или III фазе.

Упрощение операционной модели

По мере внедрения изменений в деятельность компании, мы трансформируем её операционную модель, упрощая её  и повышая эффективность работы.

Это освобождает ресурсы, которые можно инвестировать в ключевые направления деятельности. Последовательная оптимизация операционной модели позволила компании сэкономить и реинвестировать более 3,5 млрд. фунтов стерлингов.

Ответственный бизнес

То, как мы добиваемся успеха, не менее важно для GSK, чем сам успех бизнеса. Внедрение наших ценностей в корпоративную культуру и процесс принятия решений помогает компании оправдывать ожидания общества.